2015

分类：发展历程
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发布时间：2015-04-21
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【概要描述】公司响应中铝号召，开始进行集成房研发，并顺利打开市场。此外公司研制的CBY-Ⅴ型节能型搅拌器，也成功应用于孝义兴安化工204#槽φ14m分解槽搅拌器的节能改造，使运行电流降低30多A，底部积料降低到1.5m以下;同年，为东方希望晋中铝业有限公司80万吨氧化铝项目提供φ16×36.5m种分槽20台，实现了国内氧化铝行业最大规格成组使用;为滨州北海汇宏新材料有限公司粉煤灰综合利用二厂项目提供φ14×32~36.5m分解槽28台;为贵州华锦铝业有限公司清镇煤电铝一体化1600kt/a氧化铝工程提供Ф14×36.5m全新分解槽15台，为孝义市泰兴铝镁有限公司轻铝生产项目提供φ10.5×32m分解槽搅拌2台。

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公司响应中铝号召，开始进行集成房研发，并顺利打开市场。此外公司研制的CBY-Ⅴ型节能型搅拌器，也成功应用于孝义兴安化工204#槽φ14m分解槽搅拌器的节能改造，使运行电流降低30多A，底部积料降低到1.5m以下;同年，为东方希望晋中铝业有限公司80万吨氧化铝项目提供φ16×36.5m种分槽20台，实现了国内氧化铝行业最大规格成组使用;为滨州北海汇宏新材料有限公司粉煤灰综合利用二厂项目提供φ14×32~36.5m分解槽28台;为贵州华锦铝业有限公司清镇煤电铝一体化1600kt/a氧化铝工程提供Ф14×36.5m全新分解槽15台，为孝义市泰兴铝镁有限公司轻铝生产项目提供φ10.5×32m分解槽搅拌2台。

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建设公司总经理刘义到三维公司进行调研

建设公司总经理刘义到三维公司进行调研 11月28日，建设公司总经理刘义到三维公司进行调研，三维公司董事长韩涛、财务总监樊军宽、副总经理赵红波、技术总监苗维华等参加。刘义总经理与三维公司班子进行了调研座谈，三维公司董事长韩涛代表三维公司班子对年底经营指标收口、当前市场营销工作、“两金”清收完成情况、寻求行业突破等方面所做的工作，所面临的困难和问题，以及对未来发展方向的思路进行了汇报。财务总监樊军宽、副总经理赵红波分别就“两金”压降、安全环保、质量管理、工程结算、成本控制、材料集采等进行汇报。刘义总经理在听取汇报后，对三维公司取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出了三点要求：一是要紧盯目标任务，确保全年指标任务完成。二是要全面落实建设公司安全环保工作部署要求，全力以赴把安全环保工作做好。三是要认真学习贯彻好段董事长的讲话精神，按照“123447”工作目标，坚持聚焦主责主业，打造核心能力建设，把三维公司建设成具有特色优势的专业化高新技术企业。下午，刘义总经理到三维公司车间开展了“领导进班组全员保安全”工作。他来到车间，在铆工班组查看了正在组装现场，检查组装设备、安全环保设施，对作业人员查看了持证上岗情况，向车间班组宣贯了中铝集团和建设公司近期安全环保工作会议精神和安排部署，对三维公司车间冬季施工的安全生产、环境保护等方面提出了狠抓源头治理、排除事故隐患、做好逐项落实、确保冬季施工的工作要求。

2024-12-03

刘东军一行到九冶调研指导工作

中铝国际党委副书记、工会主席刘东军一行到九冶开展进一步提高劳动效率改革、党建工作和基层组织力建设工作调研

2024-09-26

九冶在中铝国际诗歌朗诵比赛中喜获佳绩

2024-09-12

一丝不苟追品质精益求精创辉煌 -------------三维公司开展2024年质量月活动启动仪式

一丝不苟追品质精益求精创辉煌 -------------三维公司开展2024年质量月活动启动仪式 9月3日，三维公司在车间举行了以“加强全面质量极致管理促进质量变革创新”为主题的2024年“质量月”活动启动仪式。在启动仪式上，公司领导和管理部门向全体员工宣读了三维公司2024年“质量月”活动方案及提高全员质量意识工作举措等方面内容。主要从以下4个方面对质量月活动提出要求： 1.对于企业来说，质量是一个企业的生命线，加强质量管理和控制，提高产品质量，是企业生存和发展的关键。物竞天择，适者生存，质量不佳即使是短暂的繁荣，也终将是昙花一现，而质量过硬，则是企业长盛不衰的秘诀。无数成功企业的经验告诉我们，只有打造一流的质量、一流的产品，才能赢得客户的青睐和信赖，才能在日益竞争激烈的市场中能站稳脚跟。提高全员质量意识，充分认识到质量的重要性，质量是一切的基础，没有质量，就谈不上品牌，发展、竞争都是空话。 2.现在的社会发展日新月异，作为三维公司来说要跟上时代的步伐，树立持续改进的思想，要不断的学习新知识、用新理论来充实自己的大脑，千万不能固步自封，凭经验主义办事，在生产过程中不断的发现问题并解决问题，确保我们的产品和服务能够满足甚至超越客户的要求。 3.为了提升公司的产品质量，从而进一步提高企业的竞争力，我们必须从每一位员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守国家标准规范。每个岗位、每个环节都要有强烈的责任心，确保每一位员工都达到最佳工作状态。质量是每一位员工干出来的，而不是质量检查出来的。全员参与是实施高效质量控制和管理的关键保障，三维公司将积极发挥全体员工在生产管理中产质量的控制管理的主动性，推动质量控制能力就管理水平的全面提升，激发和培育新质生产力，创造新的增长点。 4.随着社会的发展和竞争的加剧，企业的质量管理要求越来越精细化，今年的质量月主题“加强质量极致管理”，也就是我们通常说的精细化管理已经成为了现代企业的重要手段和方法，要求企业通过对每一个环节精确、细致的管理、从而提高产品质量。作为质量精细化管理三要素“标准、制约、责任”，它的精髓就是“精、准、细、严”，也就是追求卓越、注重细节、准确无误、细致入微、严格监控，从而确保质量。安全第一，质量为本，安全和质量是企业的两条生命线，缺一不可。质量是企业的生命，只有高质量才能有企业发展和繁荣的基石。当然我们也清醒的认识到，在追求高质量发展的路上，我们也面临着诸多挑战，比如技术创新的加快要求我们不断提升质量标准，要求我们更加精细化。下一步三维公司将从大处着手，细处落实，确保质量月活动有“质”有“量”。同时质量月不是一次简单的活动，而是一种态度，是一次对自我的挑战和超越。通过2024年“质量月”活动，三维公司将以实际行动提高产品质量，用高质量的产品赢得客户的信任和尊重。

2024-09-04

九冶举办“七十五载颂华章踔厉奋进新中铝”诗歌朗诵比赛

为深入学习贯彻习近平文化思想，宣传贯彻党的二十届三中全会精神，热烈庆祝中华人民共和国成立75周年，8月30日，九冶举办“七十五载颂华章踔厉奋进新中铝”庆祝中华人民共和国成立75周年诗歌朗诵比赛活动。公司党委副书记、总经理刘义参加活动并致辞。

2024-08-31

三维公司召开2024年年中市场营销会议

三维公司召开2024年年中市场营销会议 8月6日，三维公司召开2024年年中市场营销工作会。三维公司领导班子成员、各部室主管、市场开发部全体人员共20余人参会。会议采取线上加线下的形式召开，会议由总经理助理李立刚主持。会议通报了三维公司上半年市场营销指标完成情况、近期重点项目信息跟踪情况、下一步采取的措施以及下半年市场营销重点工作安排。会上分管领导、各部室主管和市场开发人员均围绕主题提出工作思路和建议，下一步采取的具体措施，会议为下半年做好市场开发明确了工作方向、工作思路。最后董事长韩涛对市场营销提出四点要求，一是认清形势，居危思进，增强做好市场营销工作的紧迫感；二是突出重点，抓住关键，进一步加强市场营销工作。三是盯紧盯死在手项目，尽快落地，确保中标率；四是抓住龙头，强化营销，确保全年目标任务圆满完成。三维公司通过年中市场营销会议，统一了思想、明确了目标，要把市场订单当命令，闻令而动；要把市场需求当指针，不懈攻关；要把抢市场的虎劲，用到极致。全体员工在下半年的营销工作中，始终做到“坚持一切围着营销转，一切盯着客户干”，为全年任务目标的完成全力以赴！

2024-08-09

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