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严慎细实保质量 精益求精谋发展

  • 分类:新闻中心
  • 作者: 顾鹏宇 文/摄
  • 来源:三维公司
  • 发布时间:2022-09-01
  • 访问量:0

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严慎细实保质量  精益求精谋发展

         ——三维公司举行2022年全国“质量月”活动启动仪式

 

   8月29日下午,三维公司在生产车间隆重举行了以“ 提升质量效益,建设质量强企”为主题的2022年度“质量月”活动启动仪式,公司党委书记韩涛、总经理王永超、生产副总赵红波、纪委书记苗维华以及总经理助理李立刚参加了本次活动,活动由生产管理部部长顾鹏宇主持。

公司总经理王永超和生产副总赵红波分别讲话,从以下三个方面对公司的质量工作提出了要求:

一是要从思想上高度重视质量月活动,大力宣传质量月,营造“质量月”浓郁气氛。三维公司要想在日益激烈的竞争中立于不败之地,就必须强化员工的质量意识,我们常说“安全为天,质量为本”,安全和质量作为企业两条最重要的生命线,缺一不可。质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。要正确处理好质量与进度、效益的关系,我们不能认为搞好产品质量就会影响生产进度和效益,其实质量管理是最好的降本增效方法。搞好产品质量与进度、效益并不矛盾,他们是相辅相成的,相互制约、相互发展的矛盾共同体。如果我们的产品质量非常好,减少了返工,也就节省了时间、加快了进度、也就节省了人力、物力的消耗,实际上就是提高了经济效益。

二是要建立完善的质量管理体系。三维公司的质量管理体系和质量管理制度已经完善,基本做到了纵向到边、横向到底。当前摆在三维公司面前最重要的工作是重在落实,如何把质量管理制度落实到生产过程中的每一个工序,首先就要在施工前吃透图纸,不能凭经验办事,自检、互检、专检制度每一步都缺一不可,关键步骤、关键工序强化检查力度。要求员工不能认为仅仅做好自己份内的事就行了,还要能及时发现上一道工序存在的问题,及时发现并纠正生产质量问题,将隐患消灭在萌芽状态,避免更大的质量问题发生。

三是要在日常质量管理工作中要严格施工管理过程中的质量细节,加强过程检查,在质量管理过程中要做到奖惩分明、立标杆、树榜样。

质量是企业的生命,它在我们的每一个人手中,企业的发展离不开质量,更离不开员工的“责任心”,只有具备了良好的服务质量,具备了良好的企业信誉,才能有企业发展和繁荣的基石。面对严峻的形势任何企业都不能认为只要有自己的核心技术可以高枕无忧了,要提高生产环节员工的品质把关意识,视责任为泰山,把质量放在心中,在细节处求精,真正把“精工细作、三维品质”落到实处。

通过举行2022年全国“质量月”活动启动仪式,吹响了三维公司强化质量管理、推进“三零行动”、实现完美履约的攻坚战冲锋号,全体干部职工将严守质量意识,精心制作产品,追求质量零瑕疵,为高质量完成全年任务目标继续努力奋斗。

 

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群策群力  共谋发展 ——三维公司召开2025年市场营销研讨会 2025年1月3日,在国内外环境多变、市场需求差异化和技术不断进步的背景下,为积极应对存量竞争和高质量发展的双重压力与挑战,促进企业转型升级可持续发展,三维公司召开2025年市场营销研讨会,三维公司领导班子成员、各部室主管、市场部全体人员等群策群力谋划企业新发展。会议采取线上加线下的形式召开,会议由总经理助理李立刚主持。 会上分管领导、各部室主管和市场部人员均紧紧围绕市场营销工作的七项研讨议题作了发言,对公司未来发展进行建言建策。董事长韩涛在认真听取会议发言后,对与会者提出的意见建议给予充分肯定,各分管领导、各部室主管等的发言视角独特、针对性强,有高度、有思路、有措施,对公司的高质量可持续发展提供了新的思路和方向,有很大的借鉴意义。 最后董事长韩涛对2025年市场营销工作提出九点要求:一是要统一思想,提高认识,把市场营销作为重中之重;二是本着立足广西、湖北、河北、云贵,将站稳中铝、拓展新型行业、紧盯海外市场作为本年度的顶层策划;三是要进一步完善营销管理制度;四是要进一步明确领导责任,实行1+N市场开发模式;五是要进一步制定切实有效的激励措施,提高全员营销的积极性;六是要对新兴市场、新兴业绩,给予孵化期的激励措施;七是要积极抓紧机遇拓展海外市场;八是要进一步细化完善客户信息系统;九是要进一步加大与中铝内部的合作。 三维公司的市场营销研讨会,召开的非常及时有效,本次会议进一步统一了思想,凝聚了共识,激发了创新活力,使大家坚定信心,不断创新,共同推动三维公司可持续高质量发展。
2025-01-06
三维公司开展秋冬季高发心脑血管疾病 预防讲座   随着冬季的到来,进入了心脑血管疾病高发的季节,12月20日下午,公司邀请美兆健康医疗全科医师石俊旗,为三维公司全体职工开展秋冬季高发心脑血管疾病口预防讲座,共同学习和探讨如何有效预防心脑血管疾病,保护职工的健康。 首先,讲师石俊旗为大家解读了2024年度员工体检健康问题分析及评估,并对员工体检产生的的共性问题,提出了健康状况分析及专业的建议。 会上,突出针对脑梗死、脑出血,从病因、临床表现、形成及治疗等多方面,共同进行学习和探讨如何有效预防心脑血管疾病。并提出,心脑血管疾病作为威胁人类健康的重要杀手,其预防工作至关重要 ,通过注意保暖、均衡膳食、适度运动、保持良好心态以及定期监测健康指标,可以显著降低心脑血管疾病的发生风险。同时,对于脑血管意外的识别与应对,也应掌握一定的知识和技能,以便在紧急情况下能够迅速、准确地做出反应。 最后,针对职工们对体检结果的疑问,石俊旗耐心仔细的进行一对一的答疑解惑,并对不同的身体问题提出了专业的治疗和预防建议。 目前,心脑血管疾病是全球范围内的主要死因之一,包括心脏病、脑血管病和高血压等。它们常常没有明显的症状,但可以突然发作并造成严重后果,甚至危及生命。通过这一次的秋冬季高发心脑血管疾病预防讲座,提高了大家对秋冬季心脑血管疾病的认识,并对如何预防和识别早期症状也有所了解。公司组织开展了一次富有意义的职工公益讲座活动。
2024-12-27
建设公司总经理刘义到三维公司进行调研   11月28日,建设公司总经理刘义到三维公司进行调研,三维公司董事长韩涛、财务总监樊军宽、副总经理赵红波、技术总监苗维华等参加。 刘义总经理与三维公司班子进行了调研座谈,三维公司董事长韩涛代表三维公司班子对年底经营指标收口、当前市场营销工作、“两金”清收完成情况、寻求行业突破等方面所做的工作,所面临的困难和问题,以及对未来发展方向的思路进行了汇报。财务总监樊军宽、副总经理赵红波分别就“两金”压降、安全环保、质量管理、工程结算、成本控制、材料集采等进行汇报。 刘义总经理在听取汇报后,对三维公司取得的成绩给予肯定,并对下一步工作提出了三点要求:一是要紧盯目标任务,确保全年指标任务完成。二是要全面落实建设公司安全环保工作部署要求,全力以赴把安全环保工作做好。三是要认真学习贯彻好段董事长的讲话精神,按照“123447”工作目标,坚持聚焦主责主业,打造核心能力建设,把三维公司建设成具有特色优势的专业化高新技术企业。 下午,刘义总经理到三维公司车间开展了“领导进班组全员保安全”工作。他来到车间,在铆工班组查看了正在组装现场,检查组装设备、安全环保设施,对作业人员查看了持证上岗情况,向车间班组宣贯了中铝集团和建设公司近期安全环保工作会议精神和安排部署,对三维公司车间冬季施工的安全生产、环境保护等方面提出了狠抓源头治理、排除事故隐患、做好逐项落实、确保冬季施工的工作要求。
2024-12-03
中铝国际党委副书记、工会主席刘东军一行到九冶开展进一步提高劳动效率改革、党建工作和基层组织力建设工作调研
2024-09-26
九冶在中铝国际诗歌朗诵比赛中喜获佳绩
2024-09-12
一丝不苟追品质精益求精创辉煌 -------------三维公司开展2024年质量月活动启动仪式   9月3日,三维公司在车间举行了以“加强全面质量极致管理促进质量变革创新”为主题的2024年“质量月”活动启动仪式。 在启动仪式上,公司领导和管理部门向全体员工宣读了三维公司2024年“质量月”活动方案及提高全员质量意识工作举措等方面内容。 主要从以下4个方面对质量月活动提出要求: 1.对于企业来说,质量是一个企业的生命线,加强质量管理和控制,提高产品质量,是企业生存和发展的关键。物竞天择,适者生存,质量不佳即使是短暂的繁荣,也终将是昙花一现,而质量过硬,则是企业长盛不衰的秘诀。无数成功企业的经验告诉我们,只有打造一流的质量、一流的产品,才能赢得客户的青睐和信赖,才能在日益竞争激烈的市场中能站稳脚跟。提高全员质量意识,充分认识到质量的重要性,质量是一切的基础,没有质量,就谈不上品牌,发展、竞争都是空话。 2.现在的社会发展日新月异,作为三维公司来说要跟上时代的步伐,树立持续改进的思想,要不断的学习新知识、用新理论来充实自己的大脑,千万不能固步自封,凭经验主义办事,在生产过程中不断的发现问题并解决问题,确保我们的产品和服务能够满足甚至超越客户的要求。 3.为了提升公司的产品质量,从而进一步提高企业的竞争力,我们必须从每一位员工做起,提高我们的质量危机感,规范我们的操作方法,遵守国家标准规范。每个岗位、每个环节都要有强烈的责任心,确保每一位员工都达到最佳工作状态。质量是每一位员工干出来的,而不是质量检查出来的。全员参与是实施高效质量控制和管理的关键保障,三维公司将积极发挥全体员工在生产管理中产质量的控制管理的主动性,推动质量控制能力就管理水平的全面提升,激发和培育新质生产力,创造新的增长点。 4.随着社会的发展和竞争的加剧,企业的质量管理要求越来越精细化,今年的质量月主题“加强质量极致管理”,也就是我们通常说的精细化管理已经成为了现代企业的重要手段和方法,要求企业通过对每一个环节精确、细致的管理、从而提高产品质量。作为质量精细化管理三要素“标准、制约、责任”,它的精髓就是“精、准、细、严”,也就是追求卓越、注重细节、准确无误、细致入微、严格监控,从而确保质量。 安全第一,质量为本,安全和质量是企业的两条生命线,缺一不可。质量是企业的生命,只有高质量才能有企业发展和繁荣的基石。当然我们也清醒的认识到,在追求高质量发展的路上,我们也面临着诸多挑战,比如技术创新的加快要求我们不断提升质量标准,要求我们更加精细化。下一步三维公司将从大处着手,细处落实,确保质量月活动有“质”有“量”。同时质量月不是一次简单的活动,而是一种态度,是一次对自我的挑战和超越。通过2024年“质量月”活动,三维公司将以实际行动提高产品质量,用高质量的产品赢得客户的信任和尊重。
2024-09-04
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