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中铝精神谱系 学习宣传弘扬

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  • 来源:@数字九冶
  • 发布时间:2022-09-09
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中铝精神谱系 学习宣传弘扬

近日,中铝集团党组印发通知,就深入学习宣传弘扬中铝精神谱系作出部署,要求各单位持续深入学习,进一步深化典型选树,不断丰富和完善中铝精神谱系,将学习成效转化为推动集团高质量发展强大动力。

为深入学习领会中国共产党人的精神谱系形成发展和内涵实553 质,推动党史学习教育走深走实,中铝集团通过6轮梳理提炼,形成了以“励精图治 创新求强”为核心,“老兵工精神”“普朗精神”“精标准控精神”“博法精神”“中铝工匠精神”等企业先进典型精神为代表的具有时代意义和中铝特色的中铝精神谱系。

通知强调,贯彻落实通知要求情况将纳入年度党建考核范畴,各单位要高度重视、精心组织,将中铝精神谱系作为重要内容,通过专题学习、专题党课、专题培训、主题党日等多种形式,持续深入学习,学习过程中要注重融会贯通,突出学用结合;同时要结合“崇尚先进 学习先进 争当先进”活动,捕捉生产经营、改革发展中涌现出的积极向上、催人奋进的先进典型,持续梳理总结企业先进典型精神,做好相关创新举措和典型经验的梳理提炼。

 

 

 

中铝精神谱系

 

 

 

 

中铝企业精神

励精图治 创新求强

 

励精图治
振奋精神,锐意进取,矢志不渝朝着奋斗目标奋力前行;顺境中居安思危、兢兢业业,逆境中信念坚定、奋力拼搏,持续创造辉煌事业。

创新求强
敢于突破,勇于争先,着力增强战略管控能力、自主创新能力、国际化经营能力、运营管理能力和品牌建设能力,建设具有全球竞争力的世界一流企业。

 

中铝精神谱系之一:

老兵工精神

一、精神内涵

不忘初心  不怕困难  不吃老本

二、精神释义

不忘初心:

坚守爱党爱国建设铝工业初心,秉承自力更生吃苦耐劳作风。

不怕困难:

奉献不讲条件、创新不讲客观、奋斗不分时限。

不吃老本:

以改革增活力、以实干促发展、以实效论英雄。

三、精神案例

老兵工精神是以中铝山东企业(以下简称山铝)、东轻、西南铝为代表的中铝集团企业历久弥坚、从困难走向成功、实现基业长青的红色基因,也是一代代中铝人精心培育、执着坚守的精神高地。1949年,以胶东兵工厂为基础组建起了山铝的第一代职工队伍,没有课本可抄,没有经验可借鉴,更没有图纸,没有设备,受到战火洗礼的兵工队伍将过硬的素质、优良的作风带入职工队伍中,凭借着自强不息的老兵工精神,以一双双血肉之手,为新中国铝工业打下了一片江山,书写了一部光辉奋斗史。

光阴流转,岁月变迁,经过那段风雨如晦峥嵘岁月的革命老兵,在浴血奋战中开创了中国铝工业事业的摇篮。今天,新一代中铝人手握高质量发展的接力棒,让历史悠久的老兵工精神在中铝集团生根发芽、开枝散叶。其中以山铝、东轻、西南铝等为代表的中铝集团企业,始终坚持把老兵工精神铭记于心、付之以行,融入企业高质量发展新模式的具体实践中,为国家富强、民族复兴、人民幸福提供了坚实保障。

不忘初心,为铝工业事业奋斗终生。1949年,一支由800人组成,为共和国立下功勋的老兵工队伍,怀揣“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”的初心,收起军功章,投入为振兴中国铝工业而奋斗的伟大实践中,筑就了新中国第一个氧化铝企业,为70多年持续发展的辉煌业绩奠定了坚实基础。

牛新中是第一代山铝人的优秀代表,她13岁从山西兴县家中投奔延安,在延安自然科学院学习,之后来到山铝。她从氧化铝化验员、技术员做起,直至担任研究院院长,一辈子都奉献给了氧化铝事业。其间,她历尽无数磨难,兢兢业业,毫无怨言,为烧结法氧化铝工艺的形成和完善作出了突出贡献,荣获“建厂功臣”称号,多次获评“先进工作者”,获颁“中国人民抗日战争胜利70周年”和“光荣在党50年”纪念章等。

不怕困难,办法总比困难多。新中国成立之初,没有设备、没有技术、没有专业人员,山东铝厂建设之初的老兵工,有的只是握过枪的双手和“发展铝工业”的信念。但就是依靠双手和信念的力量,在缺乏必要工具、环境极端艰苦的条件下,老兵工们铲掉荒草、清除瓦砾,依靠肩抬手拉和最原始的运输方式,安装设备2500多台,用镐和锹挖出了36万吨矿石,如燕子筑巢般完成了基础建设工程。为了解决料浆跑浑问题,山铝人将成袋的白面加入生产流程,却没有一个人想着拿来填饱饥饿的肚子。1990年,企业生产任务未完成,职工们就自觉将发到手的工资上交,帮助企业完成任务,展现了铝业工人的无私报国情怀。2008年,受亚洲金融危机影响,山铝陷入举步维艰的困境。面对生存危机,山铝人不埋怨、不等待,他们转观念、破僵局、跑市场、降成本。2022年,新冠肺炎疫情防控期间,为保证生产稳定运行,6000多名员工火速到岗,吃住在厂,以厂为家,齐心协力打赢了一场抗疫、生产两不误的“双战役”。

从一片荒原废墟到百万吨氧化铝基地,从困难重重、危机四伏到转型升级,从落后简陋的砖瓦房到宽敞明亮的智能化工厂,山铝人不怕困难,不畏艰险,在高质量发展的道路上一路披荆斩棘,勇毅前行。

不吃老本,打造科技创新高地。从攻克氧化铝制造技术起家,到被认定为国家级技术中心,山铝人善于创造、勇于创新的优秀品质被一代代传承下来,并在艰苦创业中发扬光大,保证了企业始终站在铝行业发展的前沿。在一穷二白的铝厂建设时期,制作回转窑大齿圈,缺乏必要设备,老兵工采用1吨3吨炉并开炼钢、四瓣铸造的方法,制造出了当时国内根本没有能力制造的超大型铸件;在加工大部件过程中,采取“蚂蚁啃骨头”的方式,创造性地用小小牛头刨完成了大滚圈的加工。在老兵工精神的引领下,山铝向着打造科技创新高地前进:从冶金级氧化铝生产到精细氧化铝研发生产的嬗变,打破了“中国铝矿石不能生产氧化铝”“烧结法氧化铝不能生产三级品以上氧化铝”“烧结法氧化铝不能达到设计产能”的三大“不可能”定论,为企业高质量发展注入了不竭动力,实现了脱胎换骨。新时代,山铝人大力弘扬“不吃老本”的老兵工精神,以老兵工白手起家、艰难创业的精神激励员工,以企业不断实现技术突破、闯出新路启发员工,激发全员的创新创业热情和潜能,创出老国企高质量发展的新成就。

老兵工精神引领着中铝一批又一批脚踏实地的开拓者、科研创新的追梦者、爱岗敬业的坚守者、默默奉献的奋斗者。新中国成立后,面对百废待兴的艰难形势和帝国主义经济封锁的严峻考验,共和国的领袖们开始着手规划建设新中国工业体系的宏伟蓝图,作为新中国基础工业体系和国防工业骨架一部分的东轻厂由此开工建设。1952年,东轻第一代创业者汇聚到祖国东北,在距离哈尔滨市区22公里之外的平房所属地段,来自祖国各地的上万建设大军,以建设新中国的豪迈热情和昂扬斗志,头顶蓝天、脚踏荒原、迎风傲雪、战天斗地,他们用青春和热血在荒草丛生的茫茫大地上建起新中国第一个铝镁合金加工企业。他们扎根在这里,耕耘在这里,在昔日侵华日军731部队的废墟上开拓了一条共和国铝镁合金事业的银色之路,用生命和汗水创造了无数可歌可泣的事迹,为丰富和拓展老兵工精神注入了东轻元素。作为新中国第一个铝镁加工企业,东轻始终将老兵工精神贯穿企业发展全过程。在顺境中居安思危、兢兢业业,在逆境中信念坚定、奋力拼搏,把握世界铝镁合金行业发展的趋势和规律,矢志不渝致力于前沿技术与尖端材料探索,不断突破科技新高度,解决国家发展中的“卡脖子”技术难题,保障了国产第一架飞机、第一枚导弹、第一枚运载火箭、第一颗原子弹、第一颗氢弹、第一座核反应堆、第一艘核潜艇、第一颗人造地球卫星、第一艘远洋巨轮等大国重器的研制生产,被誉为“祖国的银色支柱”“中国铝镁加工业的摇篮”,为中华民族伟大复兴提供“硬核力量”。

西南铝作为具有半个多世纪历史的国家关键高端铝合金材料核心生产基地,在建厂之初,成千上万的建设者们响应国家召唤,从全国各地奔赴大西南。他们中的一部分从此扎根在这里,挥洒汗水和青春,把一生都奉献在这片热土上,成为西南铝第一代建设者。“住干打垒、点煤油灯、喝稻田水、走泥水路”,是那个特殊时期西南铝人艰苦创业的真实写照。在极为艰苦的条件下,西南铝人迎难而上,我国自行设计制造的被誉为“四大国宝”的 2800 毫米热轧机、2800毫米冷轧机、12500吨卧式挤压机、30000 吨立式模锻水压机先后在西南铝建成投产,磨难面前的砥砺前行,彰显了老兵工精神的无穷力量。半个多世纪以来,为满足国家高品质铝材需要,西南铝大力发扬老兵工精神,在先进铝合金材料制备技术领域取得了突破性进展,从3.5米级“亚洲第一环”到10米级“世界第一环”的整体铝合金锻环,再到形成以7系、2系合金为代表的国际第三代、第四代高性能铝及铝锂合金材料工程化技术体系,“西南铝造”多项产品打破国外技术垄断,确保了国家重大工程的需要。

时代在更新,员工在更替,但老兵工精神却始终代代相传。它不仅是中铝人在历史的生动实践中优秀经验、技术、方法的荟萃,更是中铝集团宝贵的精神财富和力量源泉,必将在一代代中铝人的奋斗实践中丰富完善,为中铝高质量发展,迈向世界一流提供不竭动力。

 

中铝精神谱系之二:

普朗精神

一、精神内涵

海拔高,追求更高;缺氧气,不缺志气。

二、精神释义

海拔高,追求更高:

斗志昂扬、敢于担当、善于作为,秉持“绿色、环保、安全、科技、美丽”理念,矢志建设具有全球竞争力的世界一流绿色智能矿山。

缺氧气,不缺志气:

不畏艰险、敢打硬仗、善打胜仗,于克难时坚韧拼搏、于攻坚时忠诚担当、于奋进时开拓奉献,用实打实的工作作风追求创新发展,创造一流业绩。

三、精神案例

面对高寒、缺氧等恶劣环境,普朗人直面挑战、踏平困难、坚韧拼搏,用超常规的方法苦干实干巧干,厚植 “绿色现代、环保安全、开放包容、团结和谐,科技赋能” 矿山建设发展基因,实现企业与员工在愿景与价值追求上融为一体,浇筑起新时代普朗精神。

斗志昂扬、敢于担当、善于作为。“海拔高”是地域特征, “追求更高”是不畏艰难的思想境界,更是普朗人追求价值的真实演绎。因高寒缺氧、免疫力降低导致的疾病击不垮普朗铜矿建设者的硬骨头意志,他们心中每天装满的是目标任务如何达成,白天跑现场、下隧洞、看地表,晚上查资料、看图纸、查规范。“春节期间,没有一个人提出回家过年,项目目标没完成,谁都不会回家!”这是每一个普朗人的心声。

他们以奋斗者的拼搏精神,在3个月时间内完成了正常情况下需要6个月才能完成的安装任务,并一次性投料试车成功,生产运行系统稳定,刷新了矿山项目建设纪录。为了从源头上减少采矿活动对生态环境的扰动,普朗铜矿通过工业和生活用水循环使用,达到了“零排放”目标,通过对矿山采矿工艺反复论证,从全露天开采到“小露天+大坑采”,再到全地下开采,让矿山没有噪音、没有污染,最大限度减少环境破坏,最大限度实现节能减排。

不畏艰险、敢打硬仗、善打胜仗。“缺氧气”是生存状态,“不缺志气”是追求上进的决心和勇气,更是普朗人永葆“革命+拼命”的乐观主义精神。时任普朗铜矿项目经理在回忆这场“攻坚战”时,眼泪润湿了双眼:“参建的人员别说施工了,连呼吸都是一件很困难的事,许多施工人员一到现场就出现明显的高原反应,呼吸急促,胸闷无力,开水只能烧到80摄氏度,米饭做不熟,大部分人员都出现不同程度的腹泻、感冒发烧等症状。但是,他们依旧坚守岗位,毫不懈怠,真心为这些硬汉心疼和感动。”

自上世纪90年代第一批普朗人进入矿区开始,普朗人就义无反顾地扎根在海拔4500米的雪山之巅,顶风冒雪,坚守每一个钻孔,完成每一项勘探任务,应用智能化先进技术,实现大发展。该企业生产中使用的智能设备占总设备数的89.3%,实现互联网全覆盖,成功应用有轨运输无人驾驶系统等世界先进技术,实现了矿山的智能化。经过十余年艰苦奋斗,普朗人以3个钻孔、15万吨储量为基础,投入资金17295万元,探获480万吨铜资源量。

普朗人初心如磐,使命在肩,确立了现代化、大规模、环保型的开发建设理念,以科技赋能现代化矿山建设,久久为功打造“世界先进、国内一流、行业标杆、藏区旗帜”名片,构建起共融共享的民族团结人文环境,实现了生态效益、经济效益、社会效益多方共赢。                 

 

中铝精神谱系之三:

精标准控精神

一、精神内涵

精准对标  精细管理  争创一流

二、精神释义

精准对标:

补齐短板、强化弱项、锻造长板。

精细管理:

精准控制、规范流程、固化操作。

争创一流:

奋力打造创新驱动一流领军企业、高质量发展一流领先企业、践行新发展理念一流典范企业。

三、精神案例

山西中润从前期筹备、项目建设、生产准备到通电投产过程中,以铝电解科学理论为基础,摸索形成了具有中润特色的“五标一控”管理模式。“五标”即抓好原料质量、焙烧启动、后期管理、正常生产、实际操作中的工作标准,可以概括为生产全过程的标准化;“一控”即充分利用生产管控数据化。“五标一控”管理模式的优化和完善,为电解生产提供了一套可复制、可推广的管理经验,以管理体系化、操作规范化、运行稳定化、指标精细化,助推电解生产安全、稳定、高效、经济运行,实现效益一流化。

对标对表,补短锻长。山西中润以敢闯敢试的勇气、攻坚创新的毅力,紧盯业界最好水平,充分借鉴电解铝行业先进经验,汇聚设计建设单位合力,坚持目标导向、问题导向、结果导向,着力提升全员积极性、持续性、实效性,不断超越自我,抢占后发优势。为实现每台电解槽启动“无一漏槽”目标,山西中润制订了电解槽启动关键控制点16条,从铺焦粒挂极到焙烧,从启动前、中、后期的管理到生产过程的管控,从工艺操作到安全要求,每一个控制点都有数据支撑,每一项数据都有理论依据,每一条理论都通过实践验证,条条细致到位,环环相扣推进。

注重细节,狠抓管理。“五标一控”管理模式按照“有操作、就有标准”的原则梳理、制定、修订标准,通过数据化管理,做到生产预判、预知、预控,实现了生产标准化。中铝股份17家电解铝企业的生产骨干汇聚山西中润,接受“五标一控”管理模式培训,树立标准化管理观念,建立管控模式,修订工艺技术标准和操作标准,开展了数据化生产管控,逐步向标准化、数据化管控方向发展,促进电解铝生产规范运行。第一台电解槽自20185月启动投产,已运行1000多天,电解槽无异常,槽壳无开裂、无变形,各项健康指标符合技术要求。2020年新启动的188台电解槽,无一台渗漏,运行安全稳定,生产指标持续优化。

惟其磨砺,始得玉成。为满足电解全系列生产电量需求,山西中润从吕梁局域电网二期线路开工建设到提前竣工,始终秉持“把项目当作自己家里的事情来做”的理念,克服疫情影响,发挥企地优势,积极协调各方,助力项目持续推进。山西中润从部门负责人到车间负责人,从班组长到员工,一级带着一级干,一级对一级负责,党员干部身先士卒,职工群众奋勇争先,完不成操作决不休息。2020年山西中润产品吨电解铝完全成本比2019年降低125元,创效近3000万元。2020年经过严格审核评估,山西中润成为中铝集团和山西省唯一电解铝A类企业,首家3A认证企业。

启航新征程,唯有奋斗前行才是时代最强音。山西中润将以不断培育和发展精标准控精神为契机,深化全要素对标,争创行业一流,为中铝集团打造具有全球竞争力的世界一流有色金属企业作出更大贡献。

 

 

中铝精神谱系之四:

博法精神

一、精神内涵

开放包容  担当尽责  拼搏奉献

二、精神释义

开放包容:

响应“一带一路”发展倡议,践行共商共建共享理念。

担当尽责:

不怕牺牲忠诚履职尽责,不讲条件勇于担当作为。

拼搏奉献:

传承顽强拼搏优良传统,无私奉献舍小家为大家。

三、精神案例

中铝几内亚博法铝土矿项目员工以“拓荒非洲战贫瘠、资源报国干项目”的理想信念,以锐意进取、全力奋斗的意志品质扎根几内亚,不断自我挑战,在贫瘠的西非大陆建起了现代化矿山生产基地,使中铝几内亚成为中铝集团积极投身“一带一路”建设的示范单位。

“一带一路”倡议的践行者。博法铝土矿项目建设现场,几名几方员工指着工作服上的企业标识,满脸自豪地表示,“难以置信,我以前连工作都没有,也没有任何技能,现在我居然会驾驶大型卡车以及装载机等设备,还当上了班组长,我能变这样,我的朋友们一定也能。”“我们热爱中铝,衷心祝福中铝发展得越来越好,只有这样,我们才能有好工作、高收入,才能照顾家人、抚养孩子。”据统计,博法铝土矿项目建设直接带动了当地2000余名居民就业,一个个零基础的当地百姓迅速成长为具备专业技能的技术工人。不仅如此,针对当地社区生活饮水困难问题,博法铝土矿项目团队协调钻井单位先后为周边社区打井10余口,彻底解决了当地居民生活用水困难。为保护当地红树林,项目修建了总长度485米的22处涵管,保证红树林的正常生长;通过强化脱硝工艺,增加除尘和隔音消音设施,实现了“烟气超净排放、零污水排放和大幅度降低噪声污染”目标,有效保护了当地环境。几内亚环境、水资源和森林国务部长盛赞中铝几内亚是“几内亚矿企的环保典范”。截至2021年上半年,中铝几内亚博法铝土矿项目向几内亚政府缴纳税费超3800万美元,向当地社区捐赠物资价值逾300万美元,为促进几内亚经济增长,带动相关产业发展,提高当地居民福祉,深化两国友谊和合作作出了巨大贡献。

不畏艰险的奋斗者。几内亚的艰苦环境超出想象,这里有一半以上的员工有疟疾史,最好的医院仅相当于中国乡镇级的卫生院;旱季烈日当空,雨季暴雨倾盆,生活物资严重短缺,给生产生活带来极大的压力和困难。博法铝土矿项目全体职工舍小家、顾大家,克服思乡之情,执着坚守在国家和企业最需要的岗位。冯尔先,矿山部检修班长,赴几连续工作两年没有回国探亲。他利用一切时间和途径学习和摸索采矿机、大型推土机、装载机等设备维护保养技能,每天24小时待命,随时出现在各种设备检修现场,有效保障了设备良性运转。他将自己掌握的技术毫无保留地传授给其他员工,被几方员工亲切地称为“离不开的师傅”。

博法铝土矿项目团队除了要应对恶劣的生活环境,还要面对社会局势不稳定等诸多问题。20219月,几内亚突发重大危机事件,博法铝土矿项目团队迅速与参与建设和运营的单位建立了“联合工作机制”,在中国驻几内亚大使馆的领导下,和各自国内上级单位保持联系沟通,共同应对现场突发情况和重大问题,有效实现了信息共享、资源共享、统一行动、靠前指挥,凝聚强大合力,一系列措施有效发挥作用,切实保护了全体员工生命安全和生产稳定运行。

勇创一流的中铝人。博法铝土矿项目技术人员实行雨季“大雨小干、小雨大干、无雨拼命干”的工作模式,强化质量管控,优化施工方案,节约项目总投资四分之一。他们独创了“特制直角卡尺”,创造了“世界长距离皮带调试时间最短纪录”,实现了皮带运维团队20余项重大技术改造,有效解决了矿石强烈冲击,雨季堵塞、抛撒、停机润滑,以及旱季尘土飞扬等问题。矿山团队优化采矿工艺,实施精细化管理,建立了全天24小时无缝衔接生产模式。皮带运维团队先后进行了20余项重大技术改造,保证运输系统畅通。港口团队改进靠泊、装船、倒驳工艺,装船效率提高16%。商务团队拓展了加纳、英国、德国、荷兰等国家供应商,建立了海陆空“三位一体”的采购体系,综合采购费用下降15%。后勤保障团队自力更生解决农副产品匮乏问题,支持项目建设。中铝几内亚博法铝土矿项目全体员工凭借坚定的博法精神艰苦奋斗,2021年完成年产1200万吨任务目标,提前3年实现达标达产达效,干出了中铝速度,拼出了中铝精神。

站在新起点,中铝几内亚博法铝土矿项目全体员工将继续响应“一带一路”倡议,构建人类命运共同体,不断深化中铝博法精神,以一流的眼界、一流的格局、一流的追求,加快建设世界一流矿山企业,奋力开拓中铝集团海外事业发展新局面,为中铝集团打造内涵式高质量发展新模式贡献更大力量!




中铝精神谱系之五:

中铝工匠精神

一、精神内涵

精益求精  执着坚守  薪火相传

二、精神释义

精益求精:

精雕细琢、追求极致,追求一流品质,打造一流产品。 

执着坚守:

内心笃定、意志坚定,干一行精一行,择一业终一生。

薪火相传:

传授技艺、传承精神,一代一代相传,一代一代突破。

三、精神案例

以耿家盛、徐鸿、刘永刚、杨红雷、徐成东、贾春成等为代表的具有高超技艺的一代代中铝工匠,几十年如一日扎根基层一线,百折不挠、攻坚克难,用青春和热血铸就“铝业报国”的精神丰碑,扛起了中铝集团各个历史时期企业发展的重任。“精益求精  执着坚守  薪火相传”的工匠精神被一代代中铝人延续下来,成为精神坐标,指引着广大职工爱岗敬业、开拓创新,奋进新时代,再创新辉煌。

精益求精,不畏艰难攀高峰。“刀是车工的灵魂,磨刀是车工的基本功,看一眼从车床上流出的铁屑,就可以判断车工技术的高低。”学艺初期,耿家盛从最基本的摇手柄学起,终日以车刀为伴、与车床结友,靠手工在每分钟3000转的砂轮机上勤学苦练打磨车刀,磨到双手起泡结茧,终于练就了一手磨刀绝活。“技术是经验的积累,必须在不断学习过程中提高自己。”耿家盛总是以更高的标准要求自己。有的零件精度误差要求在0.01毫米以内,其他人不敢在加工工艺上做文章,耿家盛却本着精益求精的原则大胆创新。多年来,他攻克了大量技术难关,不光练就了一个人同时开3台车床加工不同零件的绝技,还带领研发团队先后完成拉丝机、轧机等产品工艺编制和图纸改进500余项,零件生产工艺改进400余项,获国家专利授权16项。他自主设计、磨制的“高硬度合金堆焊机加工刀片”,成功把厂里拉丝机上核心部件的跳动误差从0.1毫米缩小到0.05毫米之内,填补了行业空白,打造了行销海内外的拳头产品。耿家盛兄妹加上父母一家6口都是共产党员,5人当过一线工人,当中既有“父子劳模”,又有“兄弟名匠”。孩子们始终记着父亲的叮嘱:“技术要精益求精,天干饿不死手艺人。”

执着坚守,不为繁华易匠心。不到20岁,徐鸿就入职中铝山东企业第二氧化铝厂,在环境艰苦、工艺复杂的沉降工序一线一干就是近30年。这些年,徐鸿是“水”里来“泥”里去的奋斗者,每天带着班组员工接受碱泥的“洗礼”,工作服往洗手间的地上一扔常常能硬硬地“站”在那里。他是累了趴在餐桌上、躺在马路边和大树下就能睡着的坚守者。2009年冬天,赤泥综合利用攻关期间,为防止管路堵塞,徐鸿带着6名员工,在20多米高1500多米长的赤泥管道架上迎着刺骨寒风攀行疏通,任务完成后,一天一夜没有吃饭的徐鸿趴在小饭馆餐桌上酣然入睡。连续50余天的奋战,攻关项目投产后日产量提升600吨以上,每年增效1800万元。他是执着的创新者,获得“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”、开创3种以个人命名的操作法。他说得最多的话是“在岗位上就要对得起自己的良心”,对于常年劳累造成的伤痛却只字不提。20221月,当得知车间人员紧张,因心梗住院治疗的他在病情稍微稳定后,立即出院赶赴生产一线。他的笔记上有这样一段话:“要做一只善于飞翔的雄鹰,而不是一只得过且过、安于现状的小鸟,决不虚度此生。”

薪火相传,不负使命感党恩。锻压工属于特殊工种,国家规定55岁就可以退休,然而年近60岁的刘永刚却依然坚守在生产一线,从“神一”开始,他便参与为运载火箭和航天飞船提供铝合金材料的研制工作,经常连班作业,每天工作10小时以上。“头顶的光环越多,肩扛的责任就越重。我想为国家和企业多培养一些后备人才,把技术和经验传给他们。”在带徒传艺方面,刘永刚毫无保留,“无论一个人的技术多么高超,个人的能力终究是有限的,只有教会更多人,技术才能传承下去”。他经常与徒弟们探讨和交流工作中遇到的各种问题,讲解和传授技术操作要领,鼓励他们积极参加各种技能培训和岗位练兵比武。“我带过的徒弟有20多人,有人成长为高级技师,有人成长为主机操作手,多人在各项技能竞赛中获得好成绩,我特别希望每一位徒弟都能超过我。2013年,以刘永刚命名的国家级“技能大师工作室”成立,传绝技、带高徒,他为企业累计培养了23名高技能人才。

像耿家盛、徐鸿、刘永刚一样可敬可爱的中铝工匠,在中铝集团还有很多很多。有以焊枪做笔在平凡岗位上谱写壮丽篇章的“全国劳动模范”杨红雷,凭借精湛的焊接技术,通过上百次试验,成功攻克通过调节电焊机脉冲频率和选用小直径焊丝控制焊接误差的技术难题,使外方代表由衷感叹:“杨红雷焊接的构件可以免检。”

有在铅与火中释放青春热度的“全国劳动模范”徐成东,面对新设备新技术,他刻苦钻研,完成工艺“跨界”,创造了艾萨炉炼铅的世界第一;制订延长炉砖寿命工作机制,创造了艾萨炉炼铅炉龄的世界第一;带领团队仅用一个月就打通了奥斯麦特炉流程,再次创造了新生产工艺试生产周期的世界第一,被冠以“澳炉专家”的美誉。

有把美好年华镌刻在铸造“大国重器”机台上的“全国五一劳动奖章”获得者贾春成,为满足国产大飞机用铝要求,夜以继日穿梭在熔铸炉、料场、会议室之间,笔记本上写满了思路和数据,攻克铸锭不成型等难题,秉承工匠精神,在高精尖铝合金材料上不断突破,解决“卡脖子”难题,多种产品填补国内空白,为国家高端铝合金材料应用提供坚实保障。

还有……

一代代中铝工匠发扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,自主研发的多项技术引领行业潮流、填补国家空白、打破国际封锁,为国家发展、经济建设作出了重要贡献。进入新时代,中铝人必将接续奋斗、勇毅前行,持续发扬中铝工匠精神,为国家繁荣富强作出更大贡献。

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增强全员安全意识 提高应急反应能力                -------三维公司举行2024年安全生产月活动启动仪式   2024年6月是全国第23个“安全生产月”,今年安全生产月活动的主题是“人人讲安全,个个会应急--畅通生命通道”。6月3日上午三维公司董事长、党委书记韩涛、生产副总及安全总监赵红波、纪委书记苗维华与生产车间的员工一起开展2024年安全生产月活动启动仪式。   首先生产管理部向大家宣读了《三维公司2024年“安全生产月活动”活动安排》,文件要求在安全生产月期间主要做好以下几方面的工作: 开展“安全生产大家谈”,“班前会”,“以案普法”等活动; 组织员工观看“安全生产月”主题宣传片,等警示教育片、事故警示教育片,典型案例解析片和“全民安全公开课”活动; 组织开展“畅通生命通道”的宣传画,扩大影响力; 组织开展模拟火灾和的证等场景的应急疏散演练、线上避险逃生公开课,避险逃生知识学习活动; 鼓励广大群众积极举报身边堵塞生命通道的安全隐患,争做公共安全的吹哨人; 设立咨询台,由专业人员解答公众关于家庭、社区、工作场所生命通道自查、自改、报修的问题; 鼓励全体员工积极学习各类安全科普知识; 持续推进“五进”工作:要求企业积极培育安全文化,深入宣传贯彻安全生产治本攻坚三年活动,组织员工学好用好重大事故隐患判定标准,“畅通生命通道系列疏散逃生演练”、“危急时刻之生命应急科普趣学”,“网络知识答题”等活动;   三维公司生产副经理、安全总监赵红波言简意赅的主要从以下三个方面对2024年安全生产月提出了要求: 首先要从思想上高度重视安全生产工作,人人讲安全就意味着人人重视安全,人人参与安全;个个会应急就是要求每一个员工都要具备基础的应急处置、疏散逃生能力。今年的安全生产月将“畅通生命通道”作为一个核心理念,特别强调了在紧急情况下,保障人员安全撤离的重要性,也是在提醒我们要关注安全、珍视生命,只有我们每一个人都能积极参与其中来,才能真正实现安全生产的目标,确保我们的生命财产安全。其次从日常工作中将安全落实到位,习总书记就做好安全生产工作曾作出重要指示指出“各级党委和政府要牢固树立安全生产观念,正确处理安全和发展的关系,人命关天,发展不能以以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线......。经济社会发展的每一个项目、每一个环节都要以安全为前提,不能有丝毫疏漏”。公司对安全工作全力支持,所有的安全经费足额全部用于生产工作中,从员工的劳保用品到车间的钢丝绳更换等,每一个环节都落实到位,最大限度为安全生产工作保驾护航。每一个人的生命只有一次,把对生命的敬畏转化为重视安全,我们的人生才能美满幸福。最后强调2024年是中铝集团“降本增效”年,所有的员工严格遵守安全规章制度,在保证自身安全的同时,真正做到“四不伤害”,就是对降本增效工作的最大支持。安全是最大的节约,事故是最大的浪费,我们要向科学技术要安全,向安全生产要效益,真正做到“安全生产把春报  生产效益节节高”。   董事长、党委书记韩涛做了总结发言,安全生产是企业发展的基石,也是社会稳定的重要保障,安全生产月只是一个提醒和警示的时间节点,真正的安全生产需要每一个人在日常生活中时刻保持警惕和关注,我们应该将安全意识内化于心,外化于行,从“要我安全”到“我要安全”的转变过程是安全观念从被动强制性到主动自觉性的一次质的飞跃,是每一位三维人为之奋斗和追求的目标。 三维公司将以2024年安全生产月为契机,共同关注安全生产,提高安全意识,加强安全管理,强化全体员工处置突发事件的应急实战能力,共同营造一个安全、稳定和谐的生产环境,全体员工携手共进,为实现安全生产目标不懈努力。
2024-06-03
三维公司召开5月份生产经营会暨安全生产月度例会   5月10日下午,三维公司在七楼会议室召开了5月份生产经营会暨安全生产月度例会,参加此次会议的有公司班子成员、各部门负责人及生产车间主任。 会议由总经理召集、生产副总主持召开,会上首先组织全体与会人员共同学习了安全警示教育片-《高处坠落》视频,由生产副总对本月安全生产工作进行了安排部署,强调了随着高温雨季及生产高峰的到来,车间重点做好安全隐患排查工作,一是进场材料严禁堆放过高;二是本月要完成厂内配电室、危废室房顶防水处理工作;三是环保VOC排放必须严格按照要求执行。 会上,各部门负责人对4月重点工作完成情况、5月工作计划及需要其他部门配合、协调解决的问题逐一进行了汇报发言,分管领导对各部门的汇报进行了补充及重点工作的安排。 党委副书记、总经理王永超对本月工作提出七点要求:一是各部门要加强配合,确保生产任务的完成;二是要严把生产质量关、交期关;三是每月对重点项目失标原因进行复盘分析;四是增强资金预算的计划性、准确性;五是强化对外宣传工作,做强三维品牌效应;六是生产一线及项目要重点加强安全生产工作。七是充分发挥好售后服务的功效,真正为市场开发奠定基础。 最后公司党委书记、董事长韩涛对本月工作强调四点:一是抓好项目落地;二是抓好合规管理;三是抓好成本控制;四是抓好安全生产。
2024-05-20
中国品牌日、国货潮牌 品筑未来、上海世博展览馆 、大直径高效深锥浓密机、国家高新技术企业、专精特新“小巨人”、科技成果、专利、多个全国第一
2024-05-15
持续以创新优化推动增效保质的有效发展 ——九冶三维一项合理化建议荣获中铝集团“银点子”   近日,中铝集团2023年“金点子、银点子”合理化建议活动评选结果公布,九冶三维一项“高效深锥沉降槽驱动装置输出轴改进”的建议,荣获中铝集团2023年度“银点子”合理化建议奖项。此次荣获的“银点子”合理化建议,在针对性和实用性方面具有实质性的表现,将高效深锥沉降槽设备驱动装置二级减速机实心轴改为空心轴花键输出,结合我公司设计加工的空心花键通长实心轴与减速机连接并达到预期效果,提高了工期生产效率且保证了安装便利性及精度,并极大提升了产能。 一、深入项目总结推动设计革新 长久以来,国内的氧化铝沉降设备大部分由国外的公司引进,氧化铝高效深锥沉降槽技术在我国起步较晚。九冶三维深耕于氧化铝搅拌行业具有30多年的历史,最先于本世纪初在道尔公司相关产品的基础上,结合国内氧化铝行业的特点,将高效深锥沉降槽加以吸收改进,至今为止已形成了4~30m系列化高效深锥浓密机产品,在中铝集团、锦江集团、山东魏桥、东方希望、云南文山、遵义铝业等工业化应用,取得了良好的分离、洗涤效果。但由于其槽耙转速低且扭矩大,特别是近年来随着几内亚、印尼、澳矿等国外进口铝土矿在国内的广泛应用致使系统化设备的正常运行存在一定的结构契合问题,而且常规化二级减速机在结构上也已经无法满足生产需求。通过深入实际总结经验,对常规化二级减速机开展了革新研究。 二、打破桎梏克服难题效益提升显著 面对市场发展对设备要求的不断变化的现实问题,九冶三维纵观市场发展方向,紧紧围绕问题本身,加大技术攻关投入,开展创新性设计、生产方式优化等契合市场的相关工作。组织相关人员进行攻关研究,通过改进二级减速机结构、优化计算及设备设计、一体化现场安装等一些列举措,很好地解决了设备在生产过程中所存在的不稳定因素,且达到了提高整体精度和提高生产效率的目的。之后通过不断优化改进,相继攻克了一系列技术优化难题,解决了实际生产中的诸多问题。相较于系统化的传统设备,此次优化整体成效显著,特别是在后续中标的山东魏桥、广西华晟两个氧化铝项目,共计6条100万吨氧化铝生产线,48台高效浓密机,有效减少了机器故障率、停机检修损失和售后服务几率,获得良好的经济效益和社会效益,在行业内具有广泛的使用前景,并具有极好的借鉴意义。 三、树立信心直面挑战未来更上一层楼 九冶三维在创新优化中,并不局限于提出合理化建议和攻克工作难题,而是纵览兼顾沉降生产全过程和公司创新型发展的未来道路。近年来,九冶三维通过组织研讨会议、加大设计创新投入、技术创新项目优化等方式,攻克解决了很多项目生产过程中面对的技术难题。 未来在探索,更上一层楼。近年来,九冶三维将增效降本、保质保量作为重点,鼓励广大党员干部和职工群众发扬奋斗精神,以技术创新为出发点,在实际生产中发现问题、解决问题、总结问题,不断提出合理化建议,开展技术攻关活动,把大家的合理想法转化为攻克生产难题的好方法,集思广益化众思为“金点子”、“银点子”。 九冶三维始终把技术创新作为企业发展的核心,不断加强创新工作力度倾尽全力研发出更具竞争力的生产设备,通过积极开展中铝集团的“金点子”、“银点子”活动,促进了搅拌设备和产品的研发制造技术进步,推动了行业的技术革新和增产降耗,为创建节约型社会做出了贡献。
2024-05-13
三维公司召开市场营销专题会    5月10日,三维公司召开市场营销专题会。三维公司领导班子成员、各部室负责人、车间主任,经营开发部及技术研发部全体人员共20多人参会。会议采取线上加线下的形式召开,会议由总经理助理李立刚主持。  会议学习传达了建设公司市场营销专题会会议精神及建设公司党委书记、董事长聂玉栋在市场营销专题会上的讲话;会议通报了三维公司目前市场营销指标完成情况、近期重点项目信息跟踪情况、合同签订少的原因进行分析。会上,分管领导、各部门负责人和车间主任围绕主题结合自身工作和实际,提出市场开发工作中存在的问题与不足,对影响公司市场开发的潜在的原因进行深度剖析,提出具体的工作措施,为下一步的市场开发工作明确了方向。 党委副书记、公司总经理王永超对大家在会议上敢于亮剑、直击问题、剖析问题的态度非常赞赏。为强化责任担当、细化落实举措,确保年度营销目标的完成,提出几点要求: 一是认清形势任务,细化目标措施,增强市场敏感性。二是坚定信心,强化执行,以强有的恒心实现市场营销量的突破。三是强化技术引领,提高技术创新能力,拓宽细分市场占有率和声誉。四是坚持团队合作,增强服务意识,提升三维的品牌影响力。 党委书记、董事长韩涛作总结讲话,指出公司当前市场营销工作对公司发展的重要性在不同管理层级认识还不到位,面对严峻市场形势,营销能力差、手段单一的问题得不到改变,质量、售后服务、交期在营销工作中的作用发挥力度不够,经营客户的理念贯彻不到位。最后提出三点要求:一是聚焦主责主业市场;二是坚持下大力气做好细分市场的开发;三是强化品牌宣传,扩大行业影响力。
2024-05-11
三维公司召开党委党纪学习教育 读书班学习   5月8日下午,三维公司召开“党委党纪学习教育读书班学习”,会议由纪委书记苗维华主持,公司领导及各部门负责人共10余人参加。 会议首先由纪委书记苗维华宣贯“关于印发《九冶党委党纪学习教育读书班学习安排》的通知”。要求党员干部要将理论学习贯穿党纪学习教育全过程,要原原本本学,坚持个人自学与集中学习相结合,真正把《中国共产党纪律处分条例》学深学透学到位,使学习党纪的过程成为增强纪律意识、提高党性修养的过程。 会上,党委书记韩涛、党委副书记王永超分别领学了《中国共产党纪律处分条例》两部分内容。 党委书记韩涛最后提出两点要求,一是把握目标要求,抓住重点学。要紧紧围绕目标要求,精准发力,抓深抓实,长期坚持学习。二是注重学习方式,紧密联系实际学。党纪学习教育要融入日常工作,抓在经常,在注重实效、提高质量上下功夫。    党纪学习教育要坚持更高站位、更严要求、更实作风,推动党纪学习教育走深走实、入脑入心。  
2024-05-09
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