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“三抓”聚“三力”——九冶以高质量党建拓宽内涵式发展之路

  • 分类:新闻中心
  • 作者:
  • 来源:@数字九冶
  • 发布时间:2022-08-09
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2016年,原冶金部下属的“冶”字系建设单位,成立于1965年的老牌国企九冶建设有限公司(以下简称九冶)加入中国铝业集团有限公司,重归央企。同年,全国国有企业党建工作会召开,为国企党建工作指引方向、点亮明灯,“两个一以贯之”、“六种力量”、做强做优做大,成为国有企业的根本遵循和奋斗目标。

 九冶党委认真贯彻落实全国国有企业党建会精神和习近平总书记对中铝党建重要批示精神,充分发挥党建法宝作用,服务融入战略新格局,着力构筑转型新高地,拓宽升级发展新路子,统筹推进“十四五”谋篇布局和开局起势。坚持抓思想强动力、抓组织提效力、抓融合聚伟力,将加强党的领导的初心融入企业发展各项中心工作,企业“根”“魂”优势进一步巩固、业务结构进一步优化、经营业绩进一步攀升、品牌形象进一步提高、发展动能进一步增强。党的建设优势转化为发展优势,体现在强党性、铸忠诚的坚定笃行上,体现在开新局、谋发展的思路举措上,体现在办实事、解难题的具体行动上,九冶以高质量党建引领企业内涵式高质量发展,全力推动国有企业做强做优做大。2022年,九冶党委被中铝集团评为示范企业党委,企业“根”“魂”优势进一步巩固。

抓思想,领航定向强动力

 谋篇布局强引领。贯彻好新发展理念,要有清晰明确的思想目标领航,才能构建好新发展格局,九冶党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,严格落实“第一议题”制度,推动政治理论学习常态化、制度化。用新思想指导战略谋划,科学分析和正确研判公司在“十四五”期间面临的形势任务,制定企业“十四五”发展规划,提出了“11365”战略目标。明确了今后五年的总体思路和实现“双百亿”的奋斗目标。     

 拾阶而上固根魂。自2020年开始,九冶党委一年一个党建主题,引领一个破局难题,围绕多个品牌创建,细化具体专项行动,把党的领导融入公司治理各个环节,不断深化党建与业务融合,通过加强党的领导为企业改革发展固根铸魂。召开季度党建工作推进会,实施季度党建考核,强化过程督导,改变了过去年终一次性检查考评的模式,压实了各级党建责任。     

 压实责任开新局“党建做实了是生产力,做强了是竞争力,做细了是凝聚力”,必须充分发挥好党建引领作用,党委书记担任第一责任人,推动“把方向、管大局、促落实”要求落到实处。公司党委提出2022年以“铸信仰、稳立场、锻作风、强品牌、出实绩”为党建工作主线,紧密联系企业经营生产重点,在2021年破解“营销提升”专项问题后,将2022年作为“结构调整年”,一件一件抓,件件促落实,一级一级抓,级级出成效,“党建主线+经营主题+特色创建+专项行动”成为九冶党建引领生产经营制胜的新法宝。

抓组织,调整结构提效力

 问题导向精准定位。针对企业分布比较散、专业性不够强、特色不明显导致竞争力不足的现实困境,九冶党委在中铝集团战略指引下,结合实际全面诊断,及时提出“3+2+T”业务定位(即:聚焦冶金焦化、新型市政、高端房建三大主业,拓展铝钢结构和公路两项业务,结合自身相对优势重点打造1-2项特色专业);确立“4+3+N”发展平台(即:4个综合公司鼓励做精做强做大,3个专业公司做特做精做响;N个区域公司按照“西强、中优、东扩、南进”要求做活做透做优)坚持在市场经济活力的地区布局,避免了全国各地到处撒网的传统做法。     

专业特色优势凸显2021年九冶竞争性项目新签合同105亿元。其中物流、焦化、钢结构三大业务新签合同占比40%,改变了过去房建比例80%、一业独大低端薄利的现象;京东、德邦、普洛斯和菜鸟等头部物流项目签约15亿元;冶金焦化项目签约13亿元,承接10座焦炉,云南煤业焦化项目焦炉炭化室高度达到7.6m,为目前国内最大;钢结构签约14亿元,承接的北京某钢构超高层项目总高206米,为推动九冶打造钢结构高大新特色业务提供了平台;西安明德门及洛阳唐宫项目开辟了九冶在古建铝结构领域的新市场。为了形成专业化优势,公司将原来分散于三省五市隶属五个基层单位的五个钢结构厂整合成立了九冶钢结构科技分公司,将钢桥梁事业部升级为九冶路桥分公司,有限资源实现了适当集中,业务结构、区域布局做到了基本清晰。     

区域市场初战告捷。公司在华东、华南经济活跃地区中标多个项目,实现战略性区域市场突破,以上海保集E智谷健康科创园为龙头的大型健康产业园项目,开启公司高端制造类装配式工业厂房的新篇章。京东广州、从化、广东明华机械、广州清远、广东韶钢等多个项目,为公司在粤港澳大湾区落地生根打下坚实基础。合同资产结构变好,合同质量得以提高,为走内涵式高质量发展道路创造了条件。     

改革旧制激发动能。九冶坚持守正创新,全面推进“三项制度”改革,优化机构精干高效,扎实开展管理人员能上能下破除“终身制”、员工能进能出打破“铁饭碗”、收入能增能减告别“大锅饭”,形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。党委坚持“人人有平台,人人能成才”人才理念,通过举办“华山”“秦岭”人选培训班及项目经理综合能力提升培训,促使快出人才、多出人才、出好人才,为企业发展提供人才支撑。同时强化考核激励,通过全员竞聘上岗、干部考核末位调整,优化人才通道,激发内生动力。

抓融合,同向同行聚伟力

以红色引擎积蓄磅礴内力、增添提升动力、汇聚发展合力,九冶党委以特色品牌创建活动为载体、以具体专项行动为抓手、以经营业绩考核为标尺,把“双向融合”落实落地,推动全面从严治党向纵深发展。     

品牌活动凝聚发展力量2021年,九冶党委着力打造“脚手架上党旗扬”党建品牌,围绕生产经营难点、堵点和痛点,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,促进公司生产经营目标任务实现,直接创效3635万元。聚力攻坚克难,推进重点工作落实,让党旗始终在一线高高飘扬。开展“项目标准化职工小家”创建活动,让项目职工实现“四好”,即吃好、穿好、住好、心情好,极大提升了企业凝聚力、向心力。     

对标树标塑造过硬作风。九冶党委大力推行“雷厉风行 善作善成”工作作风,持续对标追标树标,精心组织开展了“我心目中的机关、我心目中的项目”大讨论活动。通过集中研讨,确立了公司机关、项目部的16字工作标准(机关“高效精干、能力过硬、作风硬朗、服务优良”;项目部“业主满意、效益优良、品牌卓著、市场接续”),更好赋能项目,实现完美履约。列清单、抓督办,办成62件实事,推进“我为群众办实事”常态化,取得了显著成效,切实为基层干部职工排忧解难,汇聚了干事创业的强大合力。     

攻坚克难彰显央企担当。大疫即是大考,九冶党委在打赢疫情防控阻击战中勇于作为,领导干部带头吃住办公室,坚守第一线,行军床考验硬实力,方便面磨炼战斗力,在做好公司属地西安、郑州、宝鸡严峻的抗疫斗争外,还主动请缨援建上海奉贤区方舱医院,鏖战37个小时,圆满完成任务;面对2021年“7.20”郑州特大暴雨灾害,公司党员群众听从党委号召,闻令即动、向险而行,成立党员突击队、组建志愿服务队、承接灾后重建工程、为政府提供抗洪物资、帮扶驻地学校开展灾后清理,处处彰显着央企的家国情怀、责任担当。

 征程泱泱,唯有奋斗,九冶党委将持续提升党建工作质量,做实做亮党建品牌,以高质量党建引领保障企业高质量发展行稳致远,使职工群众获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障,向着“建成具有竞争力的行业一流工程总承包企业”努力奋进,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

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安全无小事   防患于未然 ---------三维公司开展2025年度“安全生产月活动”启动仪式   “安全无小事,责任重于山”,2025年全国安全生产月活动的号角已经吹响。今年是全国第24个安全生产月,本次活动的主题为“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”。三维公司积极响应上级关于安全生产月的安排部署,于5月30日下午在生产车间组织全体员工一起举行了2025年“安全生产月”活动启动大会及签名仪式。 活动仪式上通过宣贯学习文件精神,强调安全工作及安全生产绝非空洞之谈,虽然不能做到“一荣俱荣”,但是却会“一损俱损”,它是需要我们在实践中躬行践履的严肃任务。习近平总书记曾在在多个场合明确提出:安全生产要“底线思维”,即坚持“人民至上、生命至上”的理念,牢牢把握安全生产底线,切实维护人民群众的生命安全和社会稳定。“安全无小事,隐患在身边”,要高度重视车间特种设备的使用安全同时也不能忽视办公室的工作安全,看似安全的地方却隐藏着许多看不见的安全问题,这些看似微不足道的小事,却有可能会造成大事故,这就要求我们平时日常工作中对电气线路、设备、消防设施必须定期检查和维护,禁止私拉乱接电线、避免插线板过载,严格做到人走断电(尤其是个人电器),建立并落实办公室安全管理制度,明确区域安全责任人等提高安全意识,查找身边容易忽视的安全隐患是做好安全工作的首要任务。 公司领导韩涛在启动仪式上讲话要求: 一是要加强学习,努力提高全员的安全意识,减少事故和其他风险发生。各班组要充分利用晨会、班前会、深入学习各类安全事故案例,不断提高广大干部员工的思想认识,确保广大员工目标同向、思想同步、行动一致。 二是提高安全管理水平。各级管理人员要把安全生产作为一项长期工作来抓,通过反复查、查反复的方式从自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查,切实提高研究问题、解决问题的能力。 三是转变工作作风。各级管理干部作为每项工作的责任主体,必须时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识,充分发挥模范带头作用,进一步转变工作作风,把目光聚到现场上,把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上。 随后参会的全体员工举行了安全承诺现场签名仪式。 通过安全生产月活动启动仪式,将教育引导全体员工携起手来养成良好安全习惯,认真贯彻落实各项安全工作要求,本着对社会负责、对企业负责、对他人负责、对家庭负责、对自己负责的精神,开拓进取,扎实工作,以“时时放心不下”的责任心、“事事落实到位”的执行力,全员参与、共同行动,将安全意识转化为日常习惯,主动消除隐患,用日常的细致工作搭建安全长城,做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位,共同营造一个安全、健康、高效的工作环境,让安全生产的主旋律在每一个平凡的岗位奏响,为三维公司完成全年各项工作目标奠定坚实的根基。   
2025-06-06
交流互鉴强合作 产业深挖谋发展 ——新疆石河子市开发区到三维公司考察交流   2月27日,新疆石河子市经济技术开发区招商局杨建华局长一行到三维公司考察交流工作。三维公司总经理韩涛、副总经理赵红波、总经理助理李立刚、冶金公司(郑州)区域项目副总经理王清勇等参加座谈交流。 座谈会上,杨建华局长一行观看了九冶建设公司及三维公司企业宣传片,详细听取了三维公司总经理韩涛对九冶历史沿革、专业布局、企业优势以及三维公司业务范围、核心竞争力、技术研发方面的介绍,他表示,九冶在冶金、新能源、装备制造等领域有显著优势,期待双方能在相关领域展开深入合作。 新疆石河子市开发区招商局杨建华局长介绍了当地目前多元的产业结构和项目情况,她指出,园区目前拥有众多化工企业和装备制造企业,具备良好的产业基础,大力支持煤化工、盐化工、石油天然气化工等行业发展,并表达了此行对九冶冶金、铝钢结构、新能源、装备制造等业务学习交流及产业合作的意愿,希望双方能以此次交流为契机,进一步深化合作,共同探寻发展新路径,实现跨区域协作合作共赢。 座谈结束,双方前往公司企业展厅进行了参观交流。 通过此次考察交流,增进了彼此的沟通了解,展示了企业的专业特色,为未来的跨区域政企合作和市场开拓奠定了良好的基础。
2025-02-28
三维公司召开2025年关于酒驾醉驾 警示教育大会   春节将至,按照上级纪委工作要求,为进一步强化全体党员干部员工纪律规矩意识,筑牢遵纪守法思想防线,1月17日三维公司召开2025年酒驾醉驾警示教育大会,公司领导班子成员、部门主管、全体党员及机关管理人员参会。 会议首先深入学习了“习近平总书记关于加强作风建设重要论述”;集中学习了《中国铝业集团有限公司职工违规违纪处理规定》、《九冶关于开展酒驾醉驾问题专项整治工作的通知》、《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》。 会上组织全体参会人员观看了《党员、公职人员酒驾醉驾警示教育片》,使全体党员干部深刻认识到酒驾醉驾的严重性及危害性。党员代表发言表示,这次学习活动对酒驾醉驾危害性的认识有了更深一层的理解,在以后的生活中要养成“开车不饮酒,饮酒不开车”的规矩意识和良好习惯,坚持以案为鉴,严于律己,在各个方面时刻警醒自己,坚决与不文明、不理智、不守法的行为划清界限。 最后,董事长韩涛宣读了《三维公司党员干部拒绝酒驾醉驾倡议书》,号召全体党员职工严守党纪国法,拒绝酒驾醉驾。并做出三点要求,一是提高认识,充分认识到酒驾醉驾及背后“四风”问题的严重危害,始终把政治纪律和规矩挺在前面,严格遵守中央八项规定及其实施细则精神;二是廉洁自律,做到警醒在先、防范在前,增强党纪意识和法治观念,自觉抵制酒驾、醉驾;三是以身作则,春节将至,节假日是“四风”问题易发多发的关键节点,党员干部要加强对自身的管理,做到心中有戒尺,不越红线,带头廉洁过节、文明过节、健康过节。
2025-01-21
三维公司召开2024年干部述职考核会议   2025年1月17日,三维公司召开2024年干部述职考核会议,公司领导班子成员、部门主管及机关全体管理人员参会。 会上,苗维华领学了“习近平在中共中央政治局第十七次集体学习时强调——锚定建成文化强国战略目标 不断发展新时代中国特色社会主义文化”。董事长韩涛强调,要始终坚持文化建设着眼于人、落脚于人,要重视发挥文化养心志、育情操的作用,要尊重人才成长规律,完善符合文化领域特点的人才选拔、培养、使用、激励机制,营造识才、重才、爱才的良好政策环境,建设一支规模宏大、结构合理、锐意创新的高水平人才队伍。 分管领导、部门主管共13人依次进行述职后,参会人员和职工代表等现场进行了民主测评。最后董事长韩涛结合2024年的干部执行力、工作表现以及全年目标完成情况提出了四点要求:一是要通过述职总结工作,要重视学习的过程;二是要把述职当做相互学习的过程;三是把述职当做检验作风的过程;四是要把述职当做理清思路的过程。
2025-01-19
群策群力  共谋发展 ——三维公司召开2025年市场营销研讨会 2025年1月3日,在国内外环境多变、市场需求差异化和技术不断进步的背景下,为积极应对存量竞争和高质量发展的双重压力与挑战,促进企业转型升级可持续发展,三维公司召开2025年市场营销研讨会,三维公司领导班子成员、各部室主管、市场部全体人员等群策群力谋划企业新发展。会议采取线上加线下的形式召开,会议由总经理助理李立刚主持。 会上分管领导、各部室主管和市场部人员均紧紧围绕市场营销工作的七项研讨议题作了发言,对公司未来发展进行建言建策。董事长韩涛在认真听取会议发言后,对与会者提出的意见建议给予充分肯定,各分管领导、各部室主管等的发言视角独特、针对性强,有高度、有思路、有措施,对公司的高质量可持续发展提供了新的思路和方向,有很大的借鉴意义。 最后董事长韩涛对2025年市场营销工作提出九点要求:一是要统一思想,提高认识,把市场营销作为重中之重;二是本着立足广西、湖北、河北、云贵,将站稳中铝、拓展新型行业、紧盯海外市场作为本年度的顶层策划;三是要进一步完善营销管理制度;四是要进一步明确领导责任,实行1+N市场开发模式;五是要进一步制定切实有效的激励措施,提高全员营销的积极性;六是要对新兴市场、新兴业绩,给予孵化期的激励措施;七是要积极抓紧机遇拓展海外市场;八是要进一步细化完善客户信息系统;九是要进一步加大与中铝内部的合作。 三维公司的市场营销研讨会,召开的非常及时有效,本次会议进一步统一了思想,凝聚了共识,激发了创新活力,使大家坚定信心,不断创新,共同推动三维公司可持续高质量发展。
2025-01-06
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